欢迎访问成都华盛兴邦企业管理咨询有限公司​
欢迎访问成都华盛兴邦企业管理咨询有限公司​
咨询电话: 4008-715-360​​
成都华盛兴邦企业管理咨询有限公司
食品、医药、农产品 全产业链 一站式服务​
商业计划书
来源: | 作者:华盛兴邦 | 发布时间: 1520天前 | 4699 次浏览 | 分享到:
商业计划书
商业计划书是企业与投资者、合作方沟通的桥梁——企业通过商业计划书向投资者或合作对象展示公司和项目的商业价值，投资方或合作方通过企业的商业计划书，了解项目投资价值，从而进行投资或商务合作。

     一、获得VC/PE投资
　　商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是获得投资资金，一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。

     二、获得政府资金投入
　　国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。
　　创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。

　   三、获得银行贷款     
     目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，这类商业计划书与专业风险投资商要求的内容基本一致。

     四、实现企业并购
　　在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。

　   五、规划公司和项目
　　一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过商业计划书和创业投资策划的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。


商业计划书架构（包括但不限于以下内容）： 　
　
       第一章：计划概要
　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

　　第二章：项目介绍
　　主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

　　第三章：市场分析
　　主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

　　第四章：行业分析
　　主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。 　　
      
      第五章：市场营销
　　主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 

　　第六章：管理团队
　　主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。

　　第七章：财务分析
　　主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

　　第八章：资金需求
　　主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。
　
   　第九章：资金的退出
　　主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。 　

     第十章：风险分析 　　
      要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。

　　第十一章：结论：
　　对整个商业计划的结论性概括。

　　第十二章：附件 　　
      附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。