项目实施方案
来源:华盛兴邦
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作者:华盛兴邦咨询
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发布时间: 1565天前
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项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
一、概述
项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。
二、特点
1、广泛性：
项目实施方案的应用很广泛，适用范围广。从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会团体。从项目实施方案的内容来说，涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。
2、 具体性：
项目实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。
3、 规定性：
项目实施方案的制定有很强的规定性。项目实施方案的规定性表现在两个方面：一方面，项目实施方案要根据上级的有关文件及精神来制定，要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定，而不能是随意制定的。另一方面，项目实施方案一旦制定出来，制定机关及相关部门单位就要按照项目实施方案认真组织实施，具有强制性。
三、应用
项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败。项目立项之后，项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案。
研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式，一般来说包括以下几部分：
1、项目目标：说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标；
2、项目详细工作内容：说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化；
3、项目实施所采取的方法手段；
4、预期效果：说明项目完成时所达到的有形或无形的效果；
5、项目工作进度安排：详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间，这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力，尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合；
6、实施组织形式：详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容；
7、项目实施预算表：这是项目实施方案中很重要的一项，能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。具体到每一项目，则要根据项目的特点来制定适合的项目实施方案。
四、服务流程
1、项目资料信息采集
(1) 项目选址
(2) 建设规模
(3) 建设内容
(4) 建设周期
(5) 投资计划
(6) 盈利模式
2、商务需求确认
(1) 方案目的
(2) 交稿时间
(3) 审稿单位
(4) 服务费用
(5) 付款方式
3、签订合同
(1) 资质初审
(2) 合同初审
(3) 合同签订
(4) 首付款支付
(5) 公司下发任务书
4、方案编制设计
(1) 成立专案小组
(2) 项目方案预设
(3) 增收资料信息
(4) 方案编制设计
(5) 项目方案内审
5、方案交付及评审
(1) 项目初稿方案交付
(2) 甲方修改意见征集
(3) 专家修改意见征集
(4) 项目方案过会评审
(5) 项目方案修改定稿
(6) 项目最终方案交付
