欢迎访问成都华盛兴邦企业管理咨询有限公司
欢迎访问成都华盛兴邦企业管理咨询有限公司
咨询电话: 4008-715-360
成都华盛兴邦企业管理咨询有限公司
食品、医药、农产品 全产业链 一站式服务
专利战略
来源: | 作者:pmof6fc84 | 发布时间: 1268天前 | 5175 次浏览 | 分享到:
专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己,并充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场;为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。
专利战略的目标万变不离其宗,是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位,占领市场是专利战略目标的核心内容。

专利战略分类
作为企业发展的生命线和护身符,专利战略有各种行之有效的形式,但最主要的可分为进攻战略和防御战略两种。

1、 专利进攻战略
(1)基本专利战略,这是准确地预测未来技术的发展方向,将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。
(2)外围专利战略,即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利,加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时,在基本专利周围编织专利网,采取层层围堵的办法加以对抗。
(3)专利转让战略,即在自己众多技术领域取得的专利权中,对自己并不实施的专利技术,积极、主动地向其他企业转让的战略。
(4)专利收买战略,即将竞争对手的专利全部收买,来独占市场的战略。
(5)专利与产品结合战略,即在许可他人使用本企业专利的同时,将自己的产品强加于对方,提高自己在市场竞争中地位的战略。
(6)专利与商标结合战略,即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。
(7)资本、技术和产品输出的专利权运用战略,即在资本、技术和产品输出前,先在输入国申请专利,保护资本、技术和产品的独占权的战略。
(8)专利回输战略,即对引进专利进行消化吸收、创新后,形成新的专利,再转让给原专利输出企业的战略。

2、 专利防御战略
专利防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍,而采取的保护本企业将损失减少到最低程度的一种战略。专利防御战略主要有以下几种:
(1)取消战略,即针对对方专利的漏洞、缺陷,运用撤销以及无效等程序,使对方所取得的专利不能成立或者无效的战略。
(2)公开战略,即本企业没有必要取得专利权但若被其他企业抢先取得专利又不利于本企业时,采取抢先公开技术内容而阻止其他企业取得专利的一种战略。
(3)交叉许可战略,即企业间为了防止造成侵权而采取的相互间交叉许可实施对方专利的战略。

专利战略的目标和作用
专利战略的目标万变不离其宗,是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位,占领市场是专利战略目衔的核心内容。专利战略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系。对一个企业来说。专利战略是企业经济发展的重要组成部分, 在经营方面运用专利战略,可以有力对抗和排挤竞争对手,以较小的投入获取最大的市场占有份额。同时也能增强自身竞争能力。在技术的研究与开发方面,可使自己的发明创造及时得到法律保护,并能及时掌握技术的最新发展,从中借鉴寻找自己的技术创新的出路。这样可以有效地避免重复研究,节约大量人力、财力、物力和宝贵的时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下,我国企业在国际市场中求生存、图发展,积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。专利战略的作用主要体现在:

(一) 有利于企业在激烈的竞争中求生存、求发展。市场经济的本质是一种竞争型经济。企业作为自主经营、自负盈亏的独立的经济实体。不容置疑地充当了市场竞争的主角。企业间的市场竞争,现为产品竞争,产品竞争的背后,实质上是技术的竞争,技术竞争就是抢先创新并取得新技术所有权的竞争,即取得专利权的竞争。

(二)有利于推进技术创新,专利战略推进技术创新,主要体现在以下几个方面:
1.增大技术创新的源泉;专利战略作为一个动态的战略过程,其第一步是激励发明创造战略。先有发明,后有创新,发明是创新重要源泉。激烈发明创造战略,使得技术创新的源泉不断增大、永不枯竭。
⒉.激励企业技术创新的积极性,保护企业其技术创新的成果不被假冒伪劣所侵占。
3.有利于加强技术创新的环境建设,专利战略要求政府鼓励企业增加科技投入、开发新产品;要求政府有关技术引进、高新技术产业的税收、金融、关税等优惠政策,以及进一步加强宣传,培养创造意识,建立综合性全方位的服务机构,利用现代化手段建立信息网络,提供重要的市场信息,技术信息等。这些都大大推动了创新环境的形成。
4.把“战略”理念引入技术创新。技术战略的选择比具体的技术的选择更重要,对专利战略的专利引进、追随性战略以及国家级战略的研究,可能给我们回答技术创新中带有战略性的问题以启发,即引入“战略”理念,实行战略管理。

(三)有利于增强国际竞争能力,市场竞争的主要体现在于产品质量和成本的竞争,归根结底是科学技术的竞争,进而是知识产权的竞争。
从当前专利保护日趋国际化、实施统一的专利保护标准、并将提高到一个很高水平的发展趋势看,专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要。企业要具备国际竞争力,必须生产出具有自主知识产权、高科技附加值的产品。上海作为一个国际化的大都市,将有更多的外资和跨国企业涌入上海。上海的地区专利战略要站得更高、看得更远。近年来主要依靠政府政策与资金支持“催生”出来的“专利高产量”可能不是“可持续”发展的,只有激发出企业的主体创新动力是根本之道。

专利战略的特征:
专利战略除具有企业战略所具有的全局性、长远性、抗争性、纲领性的一般特性以外,还具有下列特征;
(一)保密性,除了专利说明书必须按时公开外,专利人员对有关专利申请等事务都要保密,这是纪律所规定的,在专利战略中所策划的战略战术更属于企业的重要机密事项.
(二)目的性,专利战略是关于企业专利经营长远发展的纲领,是为企业适应未来环境变化具有革新性质的dui'ce。它不是为了组护企业的观状,而是为了创造企业的未来;它不是研究企业专利经营活动的表象,而是研究基本性质的问题,研究专利经营中的主要矛盾:论述企业专利工作的大方向、基本发展趋势以及未来的主要目标。
(三)风险性,专利战略是确定未来企业完竞争行动的,而未来企业的外部环境是变化的,具有很大的不确定性、随机性、偶然性,其内部环境均属于高技术领域的风险企业,具有高收益和高失败率的风险性。由于对策对象的复杂生和面对的问题常常是突发性的、难以预料的,再加上它涉及的是企业的前途,企业能否把握未来内外环境的变化,以作出重大的战略决策,是其带有风险性的重要原因。
(四)法律性,专利战略所应用的专利伊护,是以专利法和国际知识产权协定作为依据。受专利法制约的专利制度,在专利战略中起着举足轻重的作用,它为专利技术竞争提供了可靠的法律保护,它是制定专利战略具体措施的行为准则,是用于维护专利权的有力武器。因此,专利战略具有鲜明的法律性特征。
(五))特殊性,专利战略不同于具体管理方法和手段,各个企业都不能通用,没有一个固定不变、通用的模式。它总是根据企业的不同的具体情况而制定,每个企业的专利战略相据其自身的各价阶段的不同情况而定,每个企业的专利战略都有自己的特征。它总是依据企业外部环境和内部条件的变化,适当加以调整,以适应变化后的情况。
(六)综合性,仅仅靠专利战略是不能在市场竞争中取胜的,还要与企业经营的其他战略(如准确选定研究开发的目标、重视质量与成本的降低战略等)综合运用才能取得最佳效果。
(七)内外有别,对于本国的企业和发明人,为了促进本国的科技进步和经济发展,一按各国都能严格依法办事。而对于他国的企业资本或产品的翰入多从有利于本国的经济发展来考虑,其政策向本国的企业倾斜。这实际上是国家级专利战略的特征。

专利战略秘诀
制定信息披露形式
审查签订的协议
快速审查新发明
快速审查新发明
激励团队成员创新

常见问题